【天地網(wǎng)訊】
當今中藥材價格“過山車式”的異常波動已嚴重影響了種植、生產(chǎn)、流通、使用各個環(huán)節(jié)。從2011年6月到2012年6月期間，在中藥材天地網(wǎng)監(jiān)控的561個品種中漲跌品種數(shù)量可以看到，跌幅品種數(shù)量占據(jù)了絕大多數(shù)，下半年大宗品種的產(chǎn)新將逐步拉開序幕，從上半年產(chǎn)新的川芎、麥冬、澤瀉等大宗品種來看，高價刺激下導致種植面積的成倍增加，致使部分大宗品種在產(chǎn)新前價格就開始大幅下滑。而中藥材市場價格受許多不確定因素的影響，但核心是供求關(guān)系。供大于求，價格下降；求大于供，價格上揚。在買方市場中，需求量從一定程度上決定了價格走勢。隨著時代變化，社會需求量已不能單純理解為終端需求，還包括了游資囤積及待價而沽等中間環(huán)節(jié)。
據(jù)了解，在計劃經(jīng)濟的年代，國營藥材供應系統(tǒng)為滿足社會需求，各種藥材均有足量儲備，但在市場經(jīng)濟條件下，各種中藥供應公司追求利潤成為經(jīng)營第一目標，中藥材的庫存分散轉(zhuǎn)移到市場經(jīng)營戶和產(chǎn)地藥農(nóng)手中，藥物儲備急劇減少。當藥企不能將國營藥材供應系統(tǒng)當做儲備倉庫時，藥企在中藥材價格會繼續(xù)上揚，采取的方法就是提前做好大宗藥材的儲備，以及往上游延伸藥材建立基地，建立藥材基地主要目的是為了控制原材料成本，保障藥材供應與保障產(chǎn)品質(zhì)量。
自建種植基地無疑成了部分企業(yè)應對原料漲價的“熱門”策略。比如：貴州百靈自2010年年底就相繼建立了2萬畝太子參基地，天士力制藥2010年也建立了三七、黃芪、當歸新的種植基地，通過與專業(yè)種植公司合作，投資開展了“天士力苗鄉(xiāng)三七規(guī)范化種植基地”。企業(yè)為什么紛紛這樣大手筆投資? 企業(yè)未來的競爭是資源的競爭，中藥企業(yè)不能因“無米之炊”而裹足不前。
目前在600多個品種的常用藥材中，人工種養(yǎng)的品種達200多個。然而GAP標準種植成本過高，僅部分藥企GAP標準種植的藥材能滿足自身制劑加工。同時藥材資源枯竭帶來的后果是中藥材價格進一步上漲，為緩解藥材短缺，大量上市中藥企業(yè)加入到藥材種植大軍中。國家也出臺了相關(guān)的政策法規(guī)，就國家工信部日前發(fā)布《2012年度國家擬扶持中藥材生產(chǎn)建設項目》，包含了為“常用大宗藥材生產(chǎn)基地建設”項目，“瀕危稀缺藥材生產(chǎn)基地建設”項目，從工信部披露的情況看，此次是依據(jù)“十二五”規(guī)劃確定重點扶持的100個大宗和瀕危中藥材品種，選定38個品種予以重點支持，包括27個常用大宗和11個瀕危稀缺中藥材品種，重點在規(guī)范化、規(guī)模化和產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地建設。至于建設要求，工信部提出的目標是：原則上每個基地新增建設面積應達到該品種全?。▍^(qū)、市）總面積的10％以上，或可提高該藥材供應量10%以上，且生產(chǎn)的藥材質(zhì)量達到或高于國家規(guī)定的相關(guān)標準；建設期一般為2年，原則上不超過3年。
而藥企自建藥材基地，搞訂單農(nóng)業(yè)，真的會是像外表那樣風光無限？自建的要藥材基地真的能滿足藥企用藥么？藥材市場會因藥企自建藥材基地受到?jīng)_擊嗎？據(jù)筆者調(diào)查所知我國現(xiàn)在藥材市場的貨源大多直接流向終端消費者，如藥店、醫(yī)院、飲片加工戶、企業(yè)等等。對于藥企自建基地，尤其是中小企業(yè)，更像一個旁觀者，認為這對于它們無關(guān)緊要，或者它們不愿也不敢加入。GAP基地建設要求非常高，當中藥企業(yè)把GAP基地建成以后，它的生產(chǎn)成本會比相應的市場價格高很多。根據(jù)不同中藥材種類，有的高出三成，有的高出一倍，甚至會高出三倍。比如說：藥農(nóng)種植川芎都是自留土地，且面積小，除草、采挖也是自行動手以節(jié)約費用，那么藥農(nóng)種植投入的成本除了其本身人工成本外就只有苓種錢、肥料錢，去年苓種最高賣到1.8元/斤，最低0.8元/斤，每畝地用苓種100-120斤，則苓種花費最高的在216元/畝，最低的在80元/畝，肥料200元左右，即不計算藥農(nóng)本身人工成本總投入最高416元/畝，最低的280元/畝。假使GAP基地種植那么成本可能會增加20%—30%，這些增加的費用來自技術(shù)服務管理、種苗供應、產(chǎn)品質(zhì)量認證、土地等等。取自GAP基地的原料是優(yōu)良的，但在市場上沒有價格優(yōu)勢。之所以企業(yè)建設GAP基地的原因——中藥企業(yè)需要GAP基地來規(guī)范它的產(chǎn)品，提供一個質(zhì)量有保障的樣板。中藥企業(yè)有了GAP基地，給消費者的印象是，它所有的原料都來自于GAP基地，而實際上不是。這好比家里把客廳裝修得很漂亮，至于其他房間是什么樣，沒有人會去看，每次來客人，就在客廳坐一坐，客廳漂亮就好，能給人一個房子都是漂亮的印象。GAP基地也是如此，消費者看了藥材GAP基地對藥企的選用的藥材質(zhì)量放心了。中藥企業(yè)要的是GAP基地這個牌號，而并不會通過基地本身盈利多少，這在營銷策略上，是一張保證質(zhì)量的牌，有一定的社會效益，算作無形資產(chǎn)。
藥農(nóng)普通種植生產(chǎn)的藥材能夠符合企業(yè)的要求，對比GAP基地兩種不同種植方式，生產(chǎn)出來的中藥材價格有著巨大懸殊，藥企便不難做出選擇——在保留GAP基地的基礎上，向散戶收購原料。通常情況下，不論是飲片企業(yè)或藥廠，都不會直接從農(nóng)戶手中收購中藥材。二者之間的位置，是留給藥材商人的。委托藥材商人替他們收購企業(yè)所需的中藥材種類，這一現(xiàn)象短時間內(nèi)是不會改變的。筆者認為在藥材市場其他消費端如醫(yī)院、藥房等等并沒有流失和減少，可以說是的在有限的GAP基地對整個中藥材市場的影響在相當長一段時間內(nèi)可以說是微乎其微。在未來“公司 基地 農(nóng)戶”的訂單農(nóng)業(yè)模式，也許是個大趨勢，但是中藥材市場會受到多大影響還是個未知數(shù)。
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